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    好運公司榮獲安徽省企業管理現代化創新成果二等獎

    發布日期:2022-01-17 瀏覽次數:148

    提交部門:好運公司  作者:邢玲玲  審核人:郭浩東


           在集團公司推薦和指導下,好運公司主創并申報的《工業車輛制造商基于精益“四化”建設的運營效率提升》從195項企業管理創新成果中脫穎而出,榮獲第十七屆安徽省企業管理現代化創新成果二等獎。

           今年以來,原材料價格大幅上揚,合力銷售訂單持續增長,好運公司成本與產能壓力同步雙增。面對挑戰,好運公司圍繞核心競爭優勢和價值創造能力,深化精益思維運用,打造少浪費的硬件環境和管理組織模式,并在此基礎上加強精益與數字化深度融合,鞏固和提升運營效率,形成好運公司特色精益“四化”管理——流線化、自働化、準時化、數字化,即:以廠區物流、車間物流、辦公物流“一個流”設計為基礎;以柔性自動化工作設備、產線和精益的現場管理為自働化環境打造的載體;創新突破式改變倉儲方式實現“零庫存”生產,形成基于準時化的特色存貨管理模式;在精益現場管理基礎上打造信息系統一體化,推進各層級業務互聯互通,助力企業組織和運營的準時化環境打造。

           主要創新點,一是管理理念創新,深度理解精益內涵并不斷拓展外延進而創造更大價值,好運公司創新將生產“流線化”設計拓展到涵蓋服務保障和生產制造在內的全廠區和全流程,將“自働化”思維延伸到人和機的“自動化”,不僅應用于設備的智能化升級,還拓展到員工自律、改善意識的建立。二是精益基礎扎實,好運公司取消中轉庫,建立基于JIT(準時化)模式的特色庫存管理,實現“零庫存”生產,夯實精益管理基石。三是鞏固方法創新,好運公司牢牢把握精益是“數字化”的靈魂,將精益思維邏輯固化到信息系統,通過數字化技術大幅鞏固提升“零浪費”的管理效能。四是育人模式創新,現場是制造型企業所有管理要素的載體,好運公司強調以現場管理提升,促進人才育成,并總結形成7大方面措施,形成好運特色文化“工作=作業+改善”。

           好運公司在集團公司黨委、和安機電黨委的堅強領導下,在集團公司所屬各單位的全力支持下,緊密圍繞年度方針目標,通過精益“四化”建設,構建柔性生產運作系統,加快企業存貨周轉速度,提升企業運營效率。好運公司存貨周轉率一直保持在20次以上,人均產值保持在300萬元以上。2021年存貨周轉率為32次,人均產值約400萬元,在國內同行業處于領先水平,并在過程中培養自律、改善型人才,為探索工業車輛制造業高質量發展積極貢獻力量。



    結果公示



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