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    集團公司第四十期生產系統知識分享交流會在好運公司舉辦

    發布日期:2021-04-26 瀏覽次數:33

    作者:文/朱成龍 圖/張星 審核人:郭浩東


          4月21日下午,集團公司第四十期生產系統知識分享交流會在好運公司如期舉辦。集團公司副總經理都云飛、總部精益辦、皖新電機、好運公司領導及相關人員參加了主會場的會議,集團分子公司及本部事業部相關領導和人員通過視頻直播的方式參加了此次會議。

          會議伊始,好運公司總經理戴平首先致歡迎辭,對各位領導、專家在這產銷高峰、百忙之中抽出寶貴時間參會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,希望會議簡短而有成效,充實而有意義,也希望各位領導和同行專家們能夠對好運公司的改善成果多提寶貴意見和建議。根據會議議程安排,好運公司計劃與安全生產科科長陳東為大家分享了《降低庫存占用,提升交貨速度》的改善成果,好運公司精益辦主任助理高偉分別對好運公司2020年改善提案推進工作情況以及2021年的改善工作方向進行了匯報。在改善案例發布環節,五位發布人分別圍繞年初董事長提出的關于提高作業效率的13條意見和要求,從“優化設計,提升效率”、“外配套件供貨及時性、質量穩定性提升”、“工藝優化”、“持續進行精益改善,改善瓶頸工序卡點”等角度分享了開展了5個改善成果。技術中心技術員曹潔、金結車間主任邵超以及設備科副科長劉臣對大家提出的幾點疑問作出了詳細的解答。

          都云飛對本次生產系統知識分享交流會的舉辦以及發布的六個案例給予了充分的肯定,也對好運公司車間現場的精益改善效果給予了高度贊揚,同時對合力后期的精益推進工作提出了五點建議:一是要以落實董事長“十三項要求”為抓手,以“人均效率、存貨周轉、交貨速度提升”為拉動,推動精益管理全面展開;二是要思考精益生產能為自動化工位、產線做些什么;三是要提高人員素質,提升“安、環、健”管理水平;四是要深化運用“4+4”模塊,提升專業技能,實現精益生產與精益管理的協調推進;五是要注重在新工廠的設計中運用精益理念及方法、手段。


    集團公司副總經理都云飛總結講話

    改善成果發布


    分享會現場

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